Por Comunicação AML - Mariana Guerin (Infinita Escrita)

A Associação Médica de Londrina (AML) realizou, na quarta-feira, 22 de abril, mais uma Assembleia Geral Ordinária (AGO) da Diretoria 23/26, em formato híbrido, reunindo diretores, conselheiros e associados para a apresentação dos resultados referentes ao exercício de 2025. O encontro foi marcado pela consolidação de um ciclo de mudanças estruturais na governança da entidade, capitaneado pela presidente Dra. Rosana Ceribelli Nechar, com foco em transparência, profissionalização da gestão e fortalecimento institucional.

A condução da assembleia seguiu os trâmites estatutários, com apresentação do relatório da diretoria executiva, demonstrações contábeis, parecer do Conselho Fiscal e apreciação final pelos associados. As contas foram aprovadas sem ressalvas, reforçando a credibilidade do processo de gestão.

Governança como eixo central da transformação

O relatório destacou que 2025 foi um ano de inflexão na administração da AML, com a implementação de práticas mais robustas de governança. Entre os principais avanços está a profissionalização da gestão financeira, com a adoção de um modelo estruturado de BPO, que prevê a terceirização de processos de negócios, o qual trouxe maior eficiência operacional, agilidade nas conciliações bancárias e proximidade estratégica com a diretoria.

Outro ponto relevante foi a implantação de um novo sistema de gestão financeira, ampliando a visibilidade sobre contas a pagar e a receber, fortalecendo o controle da inadimplência e garantindo rastreabilidade completa do fluxo de caixa. A medida elevou o nível de transparência e permitiu decisões mais assertivas, baseadas em dados consolidados.

Revisão estrutural e otimização de recursos

A atual diretoria da AML também promoveu uma revisão criteriosa das despesas administrativas, com análise detalhada de contratos e serviços. Esse processo resultou em readequações contratuais e eliminação de ineficiências, alinhando os custos à realidade da instituição e fortalecendo a sustentabilidade da operação.

A auditoria da base contratual e o acompanhamento contínuo das despesas passaram a integrar a rotina administrativa, consolidando um modelo de gestão mais rigoroso e orientado.

Geração de valor e visão de futuro

Além do ajuste interno, a AML avançou na criação de novas frentes de valor. Um dos destaques foi o fortalecimento da AML Cultural, que evoluiu como unidade estratégica, ampliando sua taxa de ocupação e diversificando as fontes de receita da entidade.

Outro marco foi o início do projeto de acessibilidade, com a implantação do elevador na sede administrativa. A iniciativa vai além da adequação estrutural, representando um passo importante na modernização do patrimônio e na ampliação do potencial de uso do espaço para eventos, atividades científicas e institucionais.

Associativismo fortalecido e expansão institucional

Os dados apresentados também evidenciam o fortalecimento do associativismo, com crescimento no número de filiações e avanço na integração de acadêmicos e jovens médicos. A estratégia da diretoria tem como foco a renovação do quadro associativo e o engajamento das novas gerações, garantindo a sustentabilidade da entidade no longo prazo.

Paralelamente, a AML ampliou sua atuação institucional, participando ativamente de fóruns estratégicos e estabelecendo parcerias com entidades públicas e privadas, reforçando seu papel como protagonista no ecossistema da saúde em Londrina.

Transparência e compromisso contínuo

Durante a assembleia, a diretoria reforçou o compromisso com a transparência e a governança, destacando que os avanços implementados em 2025 representam um novo padrão de gestão para a entidade.

A aprovação das contas sem ressalvas pelo Conselho Fiscal consolida esse momento como um marco de maturidade administrativa, evidenciando que a AML segue em um caminho estruturado de evolução, alinhando responsabilidade institucional, inovação e valorização da classe médica.

Para a presidente da AML, Dra. Rosana Ceribelli Nechar, o trabalho deve ser contínuo. “O nosso desafio é permanente, buscando equilibrar a balança do número crescente de associados remidos e associados ativos, conscientizando sempre que possível sobre a importância do associativismo para a nossa classe, especialmente entre os jovens médicos.”

Segundo ela, a diretoria segue rigorosa na conciliação, “com uma gestão ativa na inadimplência, ampliando cada vez mais a transparência administrativa”, finaliza.

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