Page 6 - Jornal da AML - OUTUBRO 2019
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6  /  JORNAL  DA  ASSOCIAÇÃO  MÉDICA  DE  LONDRINA  /  OUTUBRO 2019                                               www.aml.com.br
                                          Do vermelho ao azul
        Gestão



            Série de medidas implementadas desde o início da atual gestão apresenta benefícios a curto e longo

                                     prazo; resultado é virada no quadro financeiro da AML


          Desde o final de 2017,
       a  Associação  Médica  de
       Londrina  coloca  em  prá-
       tica  um  plano  de  ações
       visando o equilíbrio do
       quadro financeiro e de-
       senvolvimento econômico
       da  instituição.  A  série  de
       medidas  teve  sua  gênese
       no início da atual direto-
       ria e já revelou impactos
       significativos, levando a
       AML  do  vermelho  ao  azul

       em poucos meses.
          O planejamento teve
       como  base  um  diagnós-
       tico  das  finanças  da  As-
       sociação,  realizado  em
       dezembro  de  2017,  que
       revelou um déficit de qua-
       se cem mil reais. A partir
       do levantamento, foram
       propostas  diversas  ações
       para a reversão do quadro

       financeiro – umas a curto,
       outras a longo prazo, mas
       todas  visando  o  balanço
       positivo e o desenvolvimento econômico,   deixava  o  prejuízo  acumulado  e  atingia  re-  custos, sem perda de qualidade ou público
       social, educativo e cultural da AML.      sultados  positivos.  Hoje,  a  Associação  não   nos eventos.
          Entre as ações estabelecidas pelo plano   só  saiu  efetivamente  do  vermelho  como  já       A  reestruturação  dos  números  possibili-
       de ação estão a renegociação contratos de   acumula  aproximadamente  R$  160  mil  em   tou a destinação de valores e rubricas para
       prestação  de  serviços,  a  busca  por  novos   aplicações bancárias.              investimentos a longo prazo. São ações es-
       associados  e  aproximação  dos  já  existen-     Um dos principais pontos do planejamen-  truturais, voltadas a melhorias, como a ins-
       tes,  a  realização  de  eventos  sociais  e  edu-  to  de  recuperação  financeira  da  AML  foi  a   talação  de  um  elevador  e  outras  medidas
       cativos, o reajuste da mensalidade há muito   renegociação  de  contratos  com  fornecedo-  de acessibilidade. Além disso, um percen-
       congelada, a busca por patrocínios e a rees-  res.  Para  o  jantar  dos  aniversariantes,  por   tual  da  arrecadação  foi  destinado  a  inves-
       truturação administrativa da entidade.    exemplo, foram cotados novos orçamentos,   timentos pontuais e a outros não previstos,
          A projeção inicial era de que os resultados   revistas as opções de prestadores de servi-  formando fundos de reservas que não com-
       começassem  a  aparecer  em  abril  de  2018,   ços  e  proposta  uma  nova  dinâmica  para  a   prometam  o  equilíbrio  financeiro  da  AML
       porém, em março do mesmo ano, a AML já    realização  da  cerimônia.  Resultado:  menos   com eventualidades.
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