Page 14 - REVISTA AML - Edição de Novembro de 2022
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O olhar sempre



            O olhar sempre foi
 foi para o futuro

            para o futuro






            Atual  presidente  da  AML,  Dra.  Beatriz            no banco. Paramos tudo e começamos a reor-
            Tamura trouxe profissionalização e gestão              ganizar”, conta Dra. Beatriz.
            à AML, tendo parceiros certos na hora certa            Além  de  parar  com  obras  e  cortar
                                                                  verbas, era  preciso reformular a  equipe.
              Em  2017  a  Associação  Médica  de  Londrina       Para  isso,  recursos  financeiros  eram
            começou um projeto audacioso de gestão. A             necessários. Neste  momento,  um  plano
            atual presidente, Dra. Beatriz Tamura, assu-          estratégico baseado na ferramenta 5W2H
            miu  o  cargo  e  trouxe  profissionalização,          já estava traçado e Dra. Beatriz apresen-
            encontrando pelo caminho pessoas capacita-            tou seu projeto em reunião com o consel-
            das e, muitas vezes, voluntárias no caminho           ho deliberativo da  Associação Médica
            de colocar as finanças e os projetos em ordem.         Paranaense (AMP). Com dados, ela mos-
            Foram fases de construção, de alicerce.               trou que a AML estava em prejuízo e pre-
              “Divido essa trajetória em três fases. A            cisava de ajuda para se restabelecer, isso

            f a se  1  f o i  a  f a se  d o  d i a g n ó s t i c  já  com  o plano de  ação traçado, o que
            fase 1 foi a fase do diagnóstico o
                                                                  incluía colocar, dentre vários outros proje-
                                                                  incluía colocar, dentre vários outros proje-
            e  recuperação  financeira  da a
            e   r e c u p e ra ç ã o   fi n a n c e i ra   d       tos, o Sinam em ação.
                                                                  tos, o Sinam em ação.
            i n s t i t u i ç ã o.  T i v e m o s  q u e  a j u s t a r  pa r a
            instituição. Tivemos que ajustar para
            que ela não sucumbisse e eu precisava de
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            época, tínhamos uma equipe de
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            profissionais  que  já  estavam
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            aposentados e  continuavam
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            trabalhando  na  instituição,
            trabalhando  na  instituição,
            não sabiam mexer em compu-
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            tador, isso era um custo para
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            a instituição”, recorda.
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            começou  a  caminhada.
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            “Nesta  época  veio o
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            Adriano Antunes para
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            presidência  e  era  a  a
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            fase  do  diagnóstico.
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            ceira, com dados concretos
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            que, quando eu assumisse,
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            mantendo aquele quadro e
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            gastos, eu estaria devendo
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